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建立派驻机构分片协审模式

  党的十八大以来,安徽省淮北市纪委探索建立派驻机构分片协审模式,在不增加一个编制的情况下,缓解了执纪力量偏弱的压力,提高了案件办理的质量和效率。

  在认线月,《淮北市纪委监察局派驻机构案件协作审理工作办法》制定下发。市纪委抽调20余家派驻机构的30名干部,合理划分后成立5个协审小组,协审小组对口联系市纪委第一至第五纪检监察室,具体承办五个纪检监察室移送的相关协审案件。各协审小组与对口联系的纪检监察室和立案调查单位密切联系,及时沟通,既实现了互助联动、资源共享、优势互补,促进人员素质的提高,也有效解决了派驻机构查审不分问题。2015年以来,各协审小组共协审案件30件,给予党纪政纪处分30人。

  限时促审,提高执纪审理效率。淮北市纪委要求协审小组在接到呈报协作审理案件后,3个工作日内作出是否受理的答复。受理后对案件性质进行划分,普通协作审理的案件在10个工作日内审结;重大、疑难、复杂案件在20个工作日内审结。协审报告交原立案调查单位后,15个工作日内作出处理决定。通过定时限、明要求,大幅缩减了审理时间,有力推动了案件“快审快结”。

  逐级严审,规范执纪审理流程。协审小组承办案件后,首先对案件的立案依据证据材料、调查报告等7项资料逐一进行严格初审。满足条件的案件由协审小组进行集体研究会审,并出具协作审理报告。对不符合条件的案件,协审小组中止协作审理,并退回立案调查单位重审并补办手续。协审小组审理意见与原单位意见不一致时,由市纪委审理室派员指导,组织案件会审,确保做到“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法”。

  动态监审,确保执纪审理质量。协审案件必须在审理结束后及时报市纪委审核。市纪委审理室对协审案件立案、审查期限、审查措施、取证合法性等情况进行动态审核把关,同时开展经常性检查调研、个案协审指导和规范审理文书格式培训,及时纠正执纪审理中存在的偏差。市纪委不仅将协审工作处于全程监督之中,还根据日常检查情况,定期对协审案件质量情况进行通报,多途径确保执纪审理质量。

  经过一年多的探索,淮北市派驻机构执纪审理分片协审模式取得了阶段性成效。2015年以来,各协审小组共协审案件30件,给予党纪政纪处分30人,未发生一起违反程序及定性量纪不准的案件。同时,有效提高了派驻机构的办案能力和水平,促进了派驻机构认真履行审核把关监督制约职责。(欧阳林光 张永)

合肥高新区推进人防工程“分片轮包”模式

  近年来,针对人防工程维护管理中普遍存在的责任单位难确定、日常维护不全面等问题,合肥高新区在全省率先提出人防工程维护保养“分片轮包”模式,即根据人防工程质保特性,将全区近70处超

  近年来,针对人防工程维护管理中普遍存在的责任单位难确定、日常维护不全面等问题,合肥高新区在全省率先提出人防工程维护保养“分片轮包”模式,即根据人防工程质保特性,将全区近70处超过维保期限的人防工程,分成4个维片区,每年通过政府购买服务的方式招标专业维保单位,轮流对人防工程进行日常保养,以4年为周期,实现人防工程维保全覆盖。目前,累计已服务面积超过28万平方米,取得显著成效,高新区也连续5年获“全省人防工作目标管理先进单位”称号。

  第一组建专业队伍。严格按照政府采购程序招标人防工程维护保养单位,组建不少于5人的维保队伍,按季度对人防工程的防护设备开展除锈喷漆、注油上脂、更换配件等维护保养工作,累计开展保养服务110余次,保障人防工程防护功效。

  第二探索社区保养。出台《高新区人民防空工程维护管理办法(试行)》,给予社区对人防工程日常管理、监督、报告等权限;定期开展社区管理人员专业培训,邀请专家传授人防工程维保业务技能,培育社区保养中坚力量。

  第三完善监督制度。每年定期开展2次汛期防涝检查和年度检查,摸清人防工程现状,及时发现人防工程在日常维护管理过程中存在的隐患与突出问题,第一时间责令相关单位整改,并对整改情况跟踪抽查。

  第四加强行政执法。对一般性人防工程维护管理费用规定的行为,进行批评教育,督促检查其改正;对严重违反规定人防工程维护管理费用规定的行为,进行严肃查处。累计下达整改通知近50次,维护人防法律的严肃性。

武汉“硚口模式”让家庭医生走进百姓家

  “没有全民健康,就没有全面小康”。在“健康中国”战略的实施过程中,解决人民“看病难,看病贵”的核心问题,让常见病和慢性病的治疗与康复在社区完成,是我国医改分级诊疗的大方向。

  推进家庭医生签约服务是新形势下保障和维护群众健康的重要途径。开展家庭医生签约服务,有利于转变医疗卫生服务模式,推动医疗卫生工作重心下移、资源下沉,增强群众的健康获得感。近年来,在无数基层卫生工作者的辛勤努力下,“家庭医生”已经从一个新生事物逐渐生根落地,走进千家万户。

  在湖北省武汉市硚口区汉水桥街社区卫生服务中心有位名叫黄莹的家庭医生,通过多年来的坚守与付出,用仁心赢得了居民的人心,成为广受居民群众赞誉的家庭医生。她相继获得了“中国好人”“优秀全科医生奖”等荣誉,带领的家庭医生团队获得了首届“全国优秀家庭医生团队”。

  近年来,武汉市硚口区锐意进取,积极探索,大力推行“两个千方百计”工程和“红色港湾·家庭医生在行动”工作,逐渐形成了集网格化、特色专科、信息化、大团队为一体的家庭医生签约服务“硚口模式”,孵化了一批优秀青年家庭医生团队,令居民健康获得感不断提升。黄莹的成长,正是家庭医生签约服务“硚口模式”下青年家庭医生成长的一道缩影。

  近日,湖北省武汉市硚口区四新社区的网格微信群里常常会出现这样的信息:“韩家墩街社区卫生服务中心明天上午将会在小天使幼儿园门前开展免费义诊活动,欢迎大家参与。”网格群里的一位居民说:“每天在群里看到这样的信息,就感觉社区的家庭医生一直在我们身边,关注他们的信息也成了大家的日常。”

  为扩大家庭医生服务的覆盖范围,让家庭医生真正深入到千家万户,成为百姓健康的守门人,2018年2月,硚口区11家社区卫生服务中心前移阵地,分别进驻社区,在居委会设立了家庭医生巡诊室。巡诊室公示巡诊医生照片、姓名、联系方式、巡诊时间等信息,方便社区居民掌握自已所在社区的家庭医生团队情况。家庭医生按固定的时间、地点开展巡诊工作,让社区居民在家门口就能享受到基本医疗、公共卫生和健康管理服务。当前,硚口区拥有96支家庭医生团队,在全区88个社区居委会设立了巡诊室,每一个巡诊室都分配有专门的家庭医生团队,展开了一张覆盖全区的健康管理与服务的网格。

  经过几个月的探索实践,硚口区家庭医生分片下社区巡诊的服务方式已日趋成熟,这种模式与城市“网格化管理”的思路不谋而合。据此,硚口区大胆创新,改变思路,提出了家庭医生签约的“网格化模式”,推动家庭医生服务与辖区网格化工作融合,让家庭医生积极主动参与到社区创新治理工作中去,真正走到社区居民的身边。

  硚口区以四新社区为试点,主动出击,家庭医生加入到社区网格微信群里,每周定时在群里发布巡诊等信息,开展健康教育的宣传工作。同时,居民可以通过微信群的方式联络到家庭医生,进一步拉近了家庭医生和居民之间的距离。

  家庭医生团队分片进入社区,在巡诊室的基础之上,与每个片区网格做好对接,充分利用网格微信群及公众号等平台,让家庭医生签约服务“零距离”,让家庭医生团队服务覆盖面最大化,让家庭医生真正走到社区每一位居民身边。

  2018年7月,硚口区被定为湖北省两个国家高血压医防融合试点区之一。这项工作的试点,既要求家庭医生团队在辖区有足够的高血压患者和高血压风险人群的管理人数,也要求他们在高血压的治疗和防控上足够“专业”。

  网格化模式以社区来划分家庭医生工作范围,覆盖面广的优点非常明显,但与此同时,在履约过程中也会遇到难题。根据医生擅长的病种,家庭医生团队往往会有不同的特色。有的家庭医生在开展网格化服务的过程中时常会出现患者的病种与签约家庭医生团队特色不相符的尴尬局面。

  如何在“广而全”的基础之上,让家庭医生签约服务同样可以做到“精而深”,硚口区提出了打造特色专科。

  针对这一矛盾,硚口区结合各社区卫生服务中心实际,倡导开设“糖尿病管理专科”“高血压管理专科”等特色专科,对重点人群按病种分类推进家庭医生签约服务工作。签约服务打破了家庭医生团队在对应网格内开展服务的限制,将辖区所有签约居民按病种分类,如糖尿病、高血压等慢病患者,分别由与之对应专业特色的家庭医生团队来服务,开展专业、全程、连续、规范的慢病管理。

  家庭医生黄莹所在的汉水桥街社区卫生服务中心就开设了“糖尿病管理专科”。黄莹曾遇到一位老年糖尿病患者,老人因糖尿病足在武汉市第一医院接受截趾手术,出院后回到社区进行康复治疗。该患者起初只是来社区卫生服务中心换药,结果黄莹发现她的伤口持续红肿,便细心地为她测量了血糖,结果发现患者血糖高出正常值一倍多。据患者讲述,虽然住院时已经把血糖调整好了,但出院后只是用了短效胰岛素。正是因为出院后未得到连续、系统的健康管理,这位患者血糖才居高不下,也影响了伤口恢复。黄莹建议患者每晚补打一针长效胰岛素。随后,黄莹一边为患者换药,一边监测她的血糖情况,最终确定了“三短一长”的治疗方案,患者的血糖终于平稳了下来,术后伤口也恢复得更快了,婆婆与黄莹签约,成了她“糖尿病管理班”中的一员。

  “专业人做专业事”,通过以病种管理的创新举措,家庭医生团队能更好地结合自身特色发挥特长,签约居民也得到了更加专业性的健康管理,这就是特色专科模式独有的优势。

  通过合理的时间分配,家庭医生团队既开展横向的“网格化”工作,分片区提供签约服务,也开展纵向的专业特色签约服务,以特色专科为基础,提供按病种分类的慢性病管理。两种模式纵横相间,相辅相成,助推家庭医生团队服务范围和服务能力全面提升,给签约居民带来更加充实的健康获得感。

  “硚口区的家庭医生签约都通过‘健康武汉’App来进行,下面我为大家讲解一下具体的操作流程。”今年6月,全国政协视察团来到硚口区荣华街社区卫生服务中心视察全科医生队伍建设工作。在视察过程中,家庭医生张敏现场演示如何使用“健康武汉”App与居民签约家庭医生以及开展后续的管理服务,吸引了代表团成员的广泛关注。

  2018年开始,硚口区所有签约均实现电子化,使用手机客户端签约,按照协议约定,家庭医生落实各项服务承诺,根据服务对象需求提供基本公共卫生和基本医疗服务。不仅加强了家庭医生对签约对象的管理,也方便居民通过手机App申请服务。

  为了提高基层医疗卫生机构的服务能力,硚口区社区卫生服务中心积极寻求医联体上级医院支持,与医联体上级医院建立了“远程会诊诊断”机制,依托信息化技术,推动社区卫生服务中心检验、影像、心电、脑电、病理等信息与医联体医院诊断中心的互联互通,有效提升了社区卫生服务中心的诊疗水平。

  与此同时,为促进医防融合不断生根落地,硚口区开发了信息化“医卫协同”功能,家庭医生在进行门诊看病时,系统就能自动提示医生该患者是否需要进行随访。因此,家庭医生可以在门诊的同时为患者提供公共卫生服务,不仅大大地提高了工作效率,同时也将慢性病随访与居民实际病情高度结合,确保公共卫生服务真实有效。

  为进一步让信息化技术更好地服务家庭医生签约服务工作,硚口区专门升级改造基层医疗卫生机构信息系统,接入市级卫生信息平台。构建涵盖基本医疗、基本公共卫生、家庭医生签约、电子公共服务券、居民健康档案以及社区卫生服务中心运行服务的综合信息管理系统,使之具有数据统一采集、多方共享、动态监测和量化评价及管理等重要特点和功能,推动社区卫生服务中心全面提升信息化工作能力和应用水平。逐年加大政府投入,健全基于互联网、医疗专网和大数据技术的分级诊疗信息系统,以“互联网+”等形式,实现区域医疗服务和医保结算信息互联互通,病历共享,检验结果同级互认。为实现连续、协同、整合的基层医疗卫生服务提供技术支撑。

  武汉市自2012年开始免费为65岁以上老年人体检,每两年一次,今年是第四次。硚口区辖区老年人众多,这项工作各类体检项目达十几项,工作量巨大。为了做实这项工作,硚口区的家庭医生们坚定地担负起这份责任,他们在各自的岗位上各司其职,做好做细每一个项目的检查;他们又统一在一起,形成一个“大团队”,让全区老人可以享受到优质的体检服务,以便进一步做好家庭医生签约服务工作,完善家庭健康档案,评价全区老年人群的健康状况及其影响因素,制定科学的干预策略与措施,更好地对老年人的健康实施管理、提供指导,不断提高老年人的健康水平和生活质量。

  经历了前几年的探索和实践后,硚口区的这项工作发展的越来越成熟、完善、周到。老人们可以在基层医疗卫生机构享受到便捷、优质的“一站式”体检服务。针对部分行动不便或确有需要的老人,通过预约的方式,家庭医生们会带上医疗设备提供上门体检服务。

  8月18日早上7点,硚口区的家庭医生们来到辖区新华养老院,为老人们进行免费体检。他们专门将彩色B超机、骨密度仪、心电图机等医疗设备搬到了养老院,让老人们尽量多做些检查。由于年老体迈,有的老人听觉减退、行动迟缓。医护人员耐心细致、不厌其烦;养老院方面也安排有人陪护引导,体检流程格外顺畅,参加体检的老人们都非常满意。

  自今年4月份启动65岁以上老年人免费体检工作后,硚口区的11家社区卫生服务中心迅速行动起来,集中宣传,广泛发动,在全区范围内掀起一股老年人体检热潮。截至今年9月30日,全区已有21003位老人享受到这一服务。

  硚口区的社区卫生服务中心和家庭医生团队们就像一个“大团队”,在关键时刻能迅速集中力量,拧成一股绳,为居民们提供“上得了台面”的健康服务,这就是硚口家庭医生签约的“大团队”模式。

  硚口家庭医生签约的“大团队”模式不仅仅体现在老年人体检上,更是融入每个家庭医生团队的日常工作中。由该区卫生行政主管部门统筹,11家社区卫生服务中心参与,硚口区建立了家庭医生签约统一行动“指挥部”,将全区优质的家庭医生团队资源整合起来,形成了影响全区、辐射周边的强大家庭医生队伍。在为老年人等重点人群进行签约服务时,在遇到“两癌筛查”等大动作时,就能以高效的方式为居民们提供可靠的健康服务。

  今年2月起,为响应硚口区委区政府“红色港湾”工程,硚口区11家社区卫生服务中心统一开展了“红色港湾·家庭医生在行动”工作,包括大大小小的义诊活动、颇具特色的各类健康讲座、为各类人群送“免费体检”上门等,截至今年8月,硚口区共开展了200余场次的“红色港湾家庭医生在行动”活动,“大团队”模式让辖区11家社区卫生服务中心握掌为拳,充分汇集各方力量,做强做实家庭医生签约服务,让优质的家庭医生签约服务可以惠及更多居民。

  通过这一系列实践与举措,硚口区逐步形成以网格化为根基,以特色专科为发展路径,以信息化为技术支撑,以“大团队”为统筹的家庭医生签约工作“硚口模式”,具备了覆盖广、专业精、信息畅通、凝聚力强的独特优势,全面助推家庭医生工作常态化、制度化、专业化与服务化,带给居民更加充实的签约获得感,为辖区居民筑起一道牢固的健康防线

MultiVAC:基于可信分片计算的弹性高性能公链 ONETOP评级

  声明:本测评内容仅供参考,任何依本测评内容作出的投资行为,与本测评内容无关。项目有风险,投资需谨慎。

  MultiVAC是为大规模去中心化应用设计的下一代高性能公链。为了提供足够强大的计算能力和处理性能,MultiVAC采用了多个创新机制,开创性地将可信度概率模型融入到分片技术中,使得任务目标可以在有可信的部分节点参与情况下达到极高的可靠性。除此之外,MultiVAC选择了一种灵活弹性的计算模型,DApp设计者可以自定义参数,在去中心化、可扩展性、安全性三个方面进行有侧重点的自主选择。

  区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式,是一种全球化、去中心化的技术网络。但是安全性、可扩展性、去中心化构成的“不可能三角”问题一直是区块链行业发展无法逾越的天花板。以 Bitcoin、Ethereum为代表的公链完全不具备扩展性,全网计算能力等同于单个矿工计算能力,全网总处理能力与节点规模不相关甚至负相关(更大的通讯成本)。以EOS为代表的公链尝试用超级节点解决性能瓶颈,却放弃了去中心化。以 Zilliqa、Dfinity为代表的分片方案放弃了一定的安全性,以Plasma为代表状态通道(State Channel)技术则使用了技术结合现实的手段来处理安全性问题。

  目前大量研发投入到提高每秒交易数量的技术方案上。最新公链将每秒交易量提升到数千水平(EOS、Seele在实验环境下达到1000-3000tps, tps=transactions per second)。但是这一交易处理速度依然受到共识制约,主要瓶颈在于单一矿工的硬件处理能力。本质上,很多公链没有实质性地突破“区块链是一个账本”的认知。同时,网络扩张的速度和规模也不尽如人意:截止 2018年5月13日12:00Noon (UTC 时间),问世近10年的Bitcoin的全节点仅有10424 个,Ethereum的全节点仅有14383个。账本庞大及挖矿困难,建立一个全节点本身并不具备足够收益,导致普通用户不愿意建立全节点。

  MultiVAC项目组认为区块链能否真正商用化的关键在于区块链能否提供通用计算能力,以及全网交易和合约处理性能是否能够可扩展、可增长与可适应。据此,MultiVAC提出可信分片计算模型,旨在去中心化网络的不可信节点之间建立一种计算上的分工与可信关系,使得全球节点具备汇总交易能力,构建成算力可以无限扩张的基础公链网络。同时,MultiVAC将交易处理与智能合约进行独立分片设计,构建了一个具有极强支持性和弹性的区块链底层平台。DApp可实现通用计算层面上的业务逻辑,并可根据自我需要灵活选择由多大规模的节点来进行计算和达成共识。

  MultiVAC是全球首个可信度概率模型概念的提出者,而且是针对当前区块链行业“不可能三角”问题开创性提出了自己的方案,受到很大的关注,市场潜力很大。

  MultiVAC是公共区块链领域的新成员。虽然MultiVAC 开创性通过可信分片技术构建了一个具有极强支持性和弹性的区块链底层平台,但Zilliqa和QuarkChain等项目和MultiVAC在目标市场上仍然存在重叠部分。由于Zilliqa计划在2018年第三季度推出主网,而QuarkChain在第四季度之后不久,这些项目将继续作为该领域的先行者。

  1、QuarkChain是一种高吞吐量的区块链,旨在实现每秒数百万次交易(TPS)。

  2、CREDITS用于金融行业的加密货币和区块链,交易量超过1百万tx /秒,0.01秒。是全新的独特区块链平台,具有全新的网络技术功能,响应时间,交易成本和每秒操作数。

  3、Zilliqa是一个新的区块链平台,旨在安全地扩展到一个开放的,免许可的分布式网络。使Zilliqa可扩展的核心功能是分片 – 将网络划分为几个能够并行处理事务的较小组件网络(称为分片)。

  4、Rchain是一个全新的区块链平台,它来源于一种基于形式化验证的、去中心化的、并行计算模型。Rchain合作组织利用该模型来开发一个可并发的、可组合的、可无限伸缩的区块链。

  虽然针对公链可扩展性、交易效率问题进行技术开发的项目有很多,市场竞争较为激烈,但是MultiVAC提出的方法较为新颖,未来的市场竞争力比较强。

  项目的通证总量为100亿枚,对于MultiVAC这样适用性很广的公链项目较为合理。项目采用分批解锁仓机制,这样也有利于项目的后续运转,不过项目方没有公布自己的通证分配和资金使用明细情况。

  MultiVAC集“可信度概率模型、账本交易分片、弹性计算模型、拜占庭共识族”等技术特色于一体,致力于打造一个全新多模弹性和可信编程的去中心化应用生态圈。由于MultiVAC是专门针对DAPP开发进行开发的,理论上能适用各种应用场景。MultiVAC的技术对于开发人员很有吸引力,未来基于此构建的应用会有很多。项目的通证总量为100亿枚,对于MultiVAC这样适用性很广的公链项目具有很好的激励作用。

  基于扩展性不足进行针对性开发的MultiVAC具有很强的适用性,理论上能在上面开发的应用可以无限多,流通渠道多,市场前景值得期待。

  吕恒:美团技术总监和数据工程专家,新人信士的联合创始人兼首席技术官。他是中国优秀的人力资源SaaS企业家,持有红杉资本的股份。

  应翔:南洋理工大学计算机博士,26岁作为青年学者通过青年千人引进计划返回国,成为当年天津大学最年轻的副教授,主要研究方向是并行算法与通用计算,在 SIGGRAPH 等顶级会议于期刊发表论文约20篇。

  王晨:薪人薪事市场运营总监,居理新房(原侃家网)联合创始人,美团点评产品经理。开创中国人力资源垂直领域第一新媒体和社群品牌,覆盖超过百万垂直群体。

  吕恒、应翔是技术方面的专家,掌握区块链技术发展趋势,王晨在市场运营方面有自己独到的见解,团队完整,搭配合理。

  核心团队成员中,吕恒、应翔和王晨3人是创始人,另有6名算法研究员和7名研发工程师。团队技术实力很强,15人拥有计算机或数学领域的学位,其中硕士7人,博士及博士后4人,副教授1人。建立了LinkedIn档案的14个人全部拥有自身专业3年以上工作经验,开发团队的成员包括来自谷歌、腾讯和阿里巴巴的前高级工程师,以及来自哈佛大学、南洋科技大学和悉尼大学的研究人员。

  团队中有拥有密码学、大型分布式系统、概率论方面的人才,很多是世界500强公司的高级工程师,团队技术开发实力强。不过成员中具有区块链项目开发经验的人很少,这是团队急需补上的短板。

  企业领域,MultiVAC 顾问团队中有多名美团的高层:联合创始人杨俊、副总裁赖斌强和高级副总裁陈亮都在其中,这些人也是人人网的联合创始人。

  技术方面,新加坡南洋理工大学计算机系副教授贺英担任团队的技术顾问,他在顶级国际期刊和学术会议发表70多篇论文,长期担任多个计算机领域著名国际会议的程序委员会委员。

  顾问团队成员在区块链行业的资深背景很好得弥补了MultiVAC项目团队的短板,对项目的开发与推广具有重要的指导意义。

  MultiVAC是为大规模DApp设计的下一代公链,通过可信分片技术,为区块链系统赋予“高吞吐量、弹性计算、无限扩张”等能力。作为全球首个可信度概率模型概念的提出者,MultiVAC集“可信度概率模型、账本交易分片、弹性计算模型、拜占庭共识族”等技术特色于一体,致力于打造一个全新多模弹性和可信编程的去中心化应用生态圈。

  VRF是伪随机函数,目前广泛用于新型的共识算法,特点是系统可产生一个随机数,所有验证者可以快速验证结果而无需获取函数本身的内容,使得结果不可预测。每个分片只是整个网络的子集。例如,如果整个网络有两个分片,比如A和B,那么当节点加入网络时,他们需要在两者之间进行选择。在MultiVAC的网络中,VRF用于将节点分配给MultiVAC的一个分片。底层机制是在主链上生成随机数,然后使用未分配节点的私钥加密,最终结果是伪随机数,然后根据概率表将其分配给分片。

  达成共识可以在不需要第三方参与的情况下就区块链的状态达成一致。根据所采用的算法,共识成功需要不同的网络可靠性阈值。存在许多不同的共识模式和共识模式变体以供考虑。另一个分片协议Zilliqa(ZIL)使用PBFT,其中每个希望加入网络的节点都经过测试,以解决工作量证明(POW)问题。ZIL网络中的现有节点验证PoW并授权节点加入网络。PoW是网络的入场券,只有持有PoW有效证明的节点才能加入网络。

  为了达成共识,分片中诚实节点的百分比需要大于或等于安全边际的比率。此外,需要考虑网络同步的总体状态。因此MultiVAC优先考虑防止分叉的共识算法。在其白皮书中,每个分片可以采用以下算法之一:PBFT(Zilliqa)、异步BFT或BA⋆(Algorand)。

  MultiVAC中分片实现面临着数据同步挑战,不仅仅是同步分片内事务(同一分片中的节点),而且还要跨网络中的其他分片同步。Zilliqa采用的一种解决方案是使用每个分片共享的全局账本,从而安全同步分类账本(Zilliqa分片需要大约600个节点才能达到其安全边界),但代价是为协调分片增加很大网络负担。MultiVAC选择了更简单的解决方案。采用UTXO模式,其分布在各个分片,仅在账户支出时生效,交易完UTXO将驻留在该帐户所属分片的账本中,本质上是交易和合约的分离。

  我们可以将分片视为整个网络的子集。传统区块链的优势在于拥有足够多的节点,它能够吸收DDOS或51%的攻击。但一旦分片,分片内的节点数量会少得多,使得这些攻击具有更高的成功率,降低了分片安全。为避免这种情况,MultiVAC将采用动态分片调整的模式,将矿工随机分配到不同的分片。随机分配的结果不可以预测,以防止攻击者进行合谋。

  MVM允许智能合约在网络上运行,而无需智能合约在每台机器上全面运行。MultiVAC目的在于使用比其他智能合约平台更少的机器情况下实现可靠的计算。MultiVAC推出了其区块链指令集(BISC)及其PoIE共识。目前,MVM支持C编程语言,但计划启用更高级别的语言,如Java和Go。

  BISC是一个支持区块链的RISC-V版本,具有256位指令处理,签名和区块链散列指令。RISC-V是BISC的前身,是一种开源指令集架构。相比传统X86和ARM臃肿的指令集,RISC-V具备了后发优势,由于计算机体系结构经过多年的发展已经成为比较成熟的技术,多年来在不断成熟的过程中暴露的问题都已经被研究透彻,因此新的RISC-V架构能够加以规避,并且没有背负向后兼容的历史包袱,其设计简洁有效,成为指令集中的后期之秀,同时其开源和免费的特性,目前在半导体业获得了极大的支持。MultiVAC采用这个指令集,为现代计算机芯片组与其网络完美匹配铺平了道路,理论上区块链网络的智能合约能够配备具有BISC的硬件,而不是仅仅是跑在节点的虚拟机上。

  PoIE是MultiVAC的虚拟机一致性算法,用于验证智能合约的诚实计算。MultiVAC认为在一个分片内,所有的节点都重复运行计算,是一种极大的浪费,因此,他们的理念是部分超级节点运行计算,然后其他节点通过PoIE算法验证代码被正确实行了。PoIE机制设计侧重于在不泄露运算结果的情况下,其他节点既可以有效验证运算的正确性,又保证窃取其他节点运算成果的自身计算和存储成本远远高于自己真正运算一遍的成本,从而达到系统中节点的诚实。其智能合约通过PoIE来验证诚实计算,用拜占庭共识来达成结果一致。

  分散式应用程序(DApp)有多层次需求。有些需要高水平的安全性,而有些需要高TPS。到目前为止,区块链需要权衡考虑,没有一个能满足每个dApp的所有需求。以太坊完全的去中心化,从而降低了速度。EOS则通过牺牲去中心化,保证了高TPS。通过让DApp开发人员提交他们的需求,MultiVAC可以在这些已知的边界内有效工作。对于需要高安全性的用例,DApp会选择选择具有大量节点,共识安全阈值较高的分片,对于需要更高吞吐量的用例,它们可以使用节点较少,共识速度较快的分片,从而达到弹性计算的目的。

  MultiVAC提供的方法对于行业其他项目解决“不可能三角”问题具有很好的借鉴意义,创新性强,不过分片技术增加了项目方开发难度。

  MultiVAC采用了多个创新机制,开创性地将可信度概率模型融入到分片技术中,使得任务目标可以在可信的部分节点参与的情况下达到极高的可靠性。除此之外,MultiVAC 选择了一种灵活弹性的计算模型,DApp设计者可以自定义参数,在去中心化、可扩展性、安全性的不可能三角中进行侧重点的自主选择。

  MultiVAC提供的方法对于行业其他项目解决“不可能三角”问题具有很好的借鉴意义。

  虽然MultiVAC为了应对“不可能三角”问题提出了比较新的思路,但是这些方法中有些技术不成熟(分片),会增加技术开发难度。该项目仍处于开发的早期阶段,虽然利用了其竞争对手公共链前辈的经验躲避项目研发的问题,但是也失去了新领域的先发优势。团队已经与大型科技公司建立了良好的记录,这个有利于后期落地后的快速扩张。一旦克服了技术开发的困难,项目的市场潜力巨大。

  运营上,此项目是专门针对Dapp开发的一个项目,具有处理速度快的优势,市场需求大,项目的推广工作难度不高。

  目前项目仍处于原型研发阶段,并计划在2018年第三季度实现并测试分片交易和发布TPS数据。根据项目路线图,测试网将在第四季度上线年第二季度才能上线。

  代码库是投资者了解项目进展的重要窗口,没有公布代码库对于项目的推广很不利。

  目前项目方已经发布了白皮书,技术架构已经明确。根据路线图,已经完成项目总数的30%。

  相比于其他公链项目,MultiVAC的合作伙伴还是很少,考虑到项目处于初始阶段,未来的合作伙伴数量会不断增加。

  NGC(NEO Global Capital)是NEO的战略合作伙伴,它利用并巩固了NEO强大的生态系统和全球开发者社区,投资了世界知名的基础设施和协议,如 Ontology、Zilliqa和Bluzelle。NGC正在帮助MultiVAC建立全球影响力和技术社区。

  JRR Crypto总部位于瑞士,是世界领先的区块链行业集团,专注于区块链行业生态和加密数字货币。JRR也是Binance的天使投资机构。其投资案例包括 QuarkChain、DxChain、Merculet和DCC 等。JRR Crypto凭借其丰富的资源和区块链行业的全球影响力,为 MultiVAC提供全方位的支持。

  TGL Capital是附属于世界上最大的风险投资公司之一的新数字货币投资机构。它在互联网和全球传统领域拥有丰富且久经考验的投资成功案例。TGL Capital 和 MultiVAC 正在共同构建一个去中心化应用程序生态系统。

  DFUND由著名的数字货币个人投资者赵东创立,专注于数字货币投资,并为其投资项目提供端到端的投资银行业务。其案例包括 ELF、IOST、DATA 等。Dfund 在一级和二级市场支持和协助 MultiVAC。

  Hashed俗称肉末资本,原名叫BPK(BlockchainPartners Korea),是韩国最大的数字货币基金会,最大的区块链投资基金,也是不少知名区块链项目的最大投资者,其投资项目包括ETH、OMG,EOS、Qtum等。

  本项目获得了韩国知名区块链投资基金Hashed、总部位于瑞士的JRR Crypto和国内的DFUND 投资,投资机构还可以。

  MultiVAC的社群粉丝数一般,更新频率还可以,活跃度不够。电报群发布消息居多,没有太多讨论,Twitter和Medium上会更新项目的进展和线下推广实况。

  很多评级机构都对MultiVAC进行了评级,而且分数都较高,项目的质量和关注度较高。

  MultiVAC充分吸取其他公链项目在技术开发中的不足,开创性采用弹性分片计算构造了算力可以无限扩张的基础公链网络。开发人员可以根据自己的需求在分片之间进行选择,技术对于市场非常具有吸引力,赛道优质。分片技术开发虽然增加了开发难度,但技术设想在简单性和实用性之间取得平衡,对于行业其他项目解决“不可能三角”问题具有很好的借鉴意义。虽然该项目仍处于开发的早期阶段,但是团队阵容无论在技术还是市场运营方面都比较强,搭配合理,而且还获得了韩国知名投资机构的投资。不过MultiVAC如何根据竞争对项目进行定位对于加入可持续发展的用户群至关重要,社群建设方面还需要加强。一些关键技术细节白皮书没有说清楚,比如跨分片机制、分布式存储的激励机制和节点的惩罚机制,通证分配和资金使用还未公布。整体而言,MultiVAC技术架构新颖,市场竞争力强。

7家企业“分片包干”规范单车停放

  (记者 马金) 端午小长假,大量共享单车涌入南京各景点、商圈等区域。如何规范单车有序停放,及时引导分流重点区域的单车?玄武区城管部门尝试节假日管理新模式,倡导7家单车企业“分片包干”,提高运营维护效率,及时分流、规范单车有序停放。

  昨天上午9点半,玄武湖公园玄武门入口处,人头攒动,一派热闹的气氛。有别于以往的是,玄武门前昆仑路的非机动车停放区域内,鲜有共享单车的影子,停的都是市民自有车辆。记者沿着玄武门路往西走,找到了答案。在玄武门路、中央路路口,工作人员拿着小喇叭正引导骑行者将共享单车停放到周边区域。此时,该路口南侧地铁口,已经停放了数十辆共享单车,几名工作人员正把单车往依维柯上抬,准备调拨到其他区域,避免此处单车大量积压。

  “除了正常的城管巡查人员,玄武湖景区周边的共享单车统一由摩拜工作人员快速调度和分流。”玄武区停车设施管理中心主任张钦说,针对共享单车乱停乱放、阻塞交通等现象,端午节期间,玄武区城管局及相关街道(园区),联合7家共享单车企业,提出了“共享、同管、同治”的管理新模式。倡导各家企业在节假日单车运维中,不分彼此、分片包干,形成合力,堵疏结合,高效引导分流。“这种模式‘五一’在玄武湖景区周边进行试点,效果很好,基本上没有在核心区域出现共享单车。”张钦说,此次端午假期,这一模式在全区各重要区域全部推行。

  以摩拜公司为例,昨天安排了8名工作人员、3辆汽车专门负责玄武门前的所有共享单车引导和分流。“首先引导员劝阻市民将共享单车骑入核心区域,引导他们在外围就近停放。”摩拜单车江苏区总经理孙龙说,当景区外围停放的单车达到一定数量,先就近转移到附近洞庭路两侧,再由汽车继续往其他更远区域清拖,“这项工作不仅是对摩拜单车,而是针对所有公司的单车。”

  端午节期间,玄武区停车设施管理中心在全区确定了7个单车重点管理区域,即玄武门前、解放门前和凯瑟琳广场周边,“”周边和南京博物院前,德基广场周边,岗子村地铁站至新庄广场段,红山路红山动物园周边和红山南路路口,下马坊地铁站周边,花园路,分别由摩拜、ofo、hellobike、小蓝、酷奇、7号电单车、快兔等7家企业“分片包干”。

  All Rights Reserved.有奖挑错客户端手机报新闻频道沸点新闻分享新浪微博腾讯微博微信QQ空间QQ好友手机阅读分享线家企业“分片包干”,规范单车停放2017-05-29 09:04:10来源:0条评论【摘要】 端午小长假,大量共享单车涌入南京各景点、商圈等区域。玄武区城管部门尝试节假日管理新模式,倡导7家单车企业“分片包干”,提高运营维护效率,及时分流、规范单车有序停放。(记者 马金) 端午小长假,大量共享单车涌入南京各景点、商圈等区域。如何规范单车有序停放,及时引导分流重点区域的单车?玄武区城管部门尝试节假日管理新模式,倡导7家单车企业“分片包干”,提高运营维护效率,及时分流、规范单车有序停放。昨天上午9点半,玄武湖公园玄武门入口处,人头攒动,一派热闹的气氛。有别于以往的是,玄武门前昆仑路的非机动车停放区域内,鲜有共享单车的影子,停的都是市民自有车辆。记者沿着玄武门路往西走,找到了答案。在玄武门路、中央路路口,工作人员拿着小喇叭正引导骑行者将共享单车停放到周边区域。此时,该路口南侧地铁口,已经停放了数十辆共享单车,几名工作人员正把单车往依维柯上抬,准备调拨到其他区域,避免此处单车大量积压。“除了正常的城管巡查人员,玄武湖景区周边的共享单车统一由摩拜工作人员快速调度和分流。”玄武区停车设施管理中心主任张钦说,针对共享单车乱停乱放、阻塞交通等现象,端午节期间,玄武区城管局及相关街道(园区),联合7家共享单车企业,提出了“共享、同管、同治”的管理新模式。倡导各家企业在节假日单车运维中,不分彼此、分片包干,形成合力,堵疏结合,高效引导分流。“这种模式‘五一’在玄武湖景区周边进行试点,效果很好,基本上没有在核心区域出现共享单车。”张钦说,此次端午假期,这一模式在全区各重要区域全部推行。以摩拜公司为例,昨天安排了8名工作人员、3辆汽车专门负责玄武门前的所有共享单车引导和分流。“首先引导员劝阻市民将共享单车骑入核心区域,引导他们在外围就近停放。”摩拜单车江苏区总经理孙龙说,当景区外围停放的单车达到一定数量,先就近转移到附近洞庭路两侧,再由汽车继续往其他更远区域清拖,“这项工作不仅是对摩拜单车,而是针对所有公司的单车。”

  端午节期间,玄武区停车设施管理中心在全区确定了7个单车重点管理区域,即玄武门前、解放门前和凯瑟琳广场周边,“”周边和南京博物院前,德基广场周边,岗子村地铁站至新庄广场段,红山路红山动物园周边和红山南路路口,下马坊地铁站周边,花园路,分别由摩拜、ofo、hellobike、小蓝、酷奇、7号电单车、快兔等7家企业“分片包干”。

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青岛市南城市管理进入周末“迎烤”模式

  近日,市南区城市管理局党委组织机关党员干部和职工利用周末时间,分组分片对人员比较密集的前海一线开展常态化巡查和志愿服务活动,工作人员对巡查发现的绿化和市政设施损坏情况及时协调有关部门进行处置,对游客随手扔的烟头等小件垃圾及时进行捡拾。

  巡检人员统一着印有“美丽青岛,净善境美”标示的志愿者服装,穿梭在景区游客中间,形成一道流动的美丽风景,他们既是美丽青岛的创造者实践者,也是美丽青岛的引导者和宣传者。他们用实际行动向过往游客宣传着美丽环境来之不易,也用实际行动引导身边游客,自觉维护景区环境,自觉做到不乱扔垃圾。

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运山镇“三无”模式打造“美哉花果乡

  原标题:运山镇三无模式打造美哉花果乡 ⑴无地不产业。依托双龙万亩现代农业综合园区,引进四川华朴等龙头企业通过业主承包、入股分红、返租倒包等形式分片打造标准化园区29个,带动园区周边农户户建1至5亩小水果庭院400余个,全镇10个行政村联建成户成园、组成片、村

  原标题:运山镇“三无”模式打造“美哉花果乡”⑴无地不产业。依托双龙万亩现代农业综合园区,引进四川华朴等龙头企业通过业主承包、入股分红、返租倒包等形式分片打造标准化园区29个,带动园区周边农户户建1至5亩小水果庭院400余个,全镇10个行政村联建成“户成园、组成片、村成带”全域园区。⑵无时不产业。按照“传统产业保底、骨干产业助推、特色产业补短”思路,发展脆红李、葡萄等夏季特色小水果1000余亩,生态苍溪梨、猕猴桃秋季水果1.13万亩,椪柑、柚子等冬季特色水果300余亩,实现“一季赏花、三季采果”全时产业。⑶无人不产业。推行“1名专职农技员+1名特色产业专技员+高校技术专家+新型职业农民+科技示范户”产业发展团队,通过“运山大讲堂”“农民夜校”等形式对农户开展农业生产技术培训,同时,每月以“田间现场会”手把手指导解决具体困难,确保人人懂技术、会管理。目前,全镇特色水果年产量达1.75万吨、产值9825万元,带动年人均增收近9000元。

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8个街道分片包干给垃圾总量戴上“紧箍咒

  数据显示,下城区的生活垃圾总量增长率并不高。据悉,2017年下城区生活垃圾控量指标是262283吨,垃圾增长率为1.93%,大大低于省市要求,在全市处在领先水平。不过,新的任务来了,今年下城区的生活垃圾控量目标是270152吨。

  昨日,为了继续推动全区的垃圾分类实际效果,下城区出了“狠招”——推出全市首个“生活垃圾划片清运模式”。据悉,首批试点从天水街道和武林街道开始,4月底前,将在下城全区推行。

  这个划片清运模式就是把下城区2018年的垃圾年度控量目标270152吨的总量划分到下属的8个街道。由街道承担减量、控量主体责任,进行责任承包。比如,2018年朝晖街道生活垃圾分类的控量目标是40150吨,天水街道是33580吨等。

  超出总量的要“自掏腰包”,减少的还有“奖励”。“下城区按照各个街道的生活垃圾控量把清运费拨到街道,如果一旦超出总量,多出来的垃圾清运费将由街道自己掏钱买单,如果低于控量,那么剩余清运费则作为奖励。”下城区城管局周伟建副局长如是说。

  按照街道划分责任区域,每个街道由固定清运车辆执行任务。据悉,垃圾直运公司的74辆车将被分配到各个街道的片区中,作业起来更准确、集中。

  “分片清运后有服务更好、效率更高的优点。比如,以前垃圾清运车要横跨多个街道作业,现在工作区域更集中了,所以效率也更高。”杭州环境集团清洁直运第一分公司王木清总经理说,“以前清运时间要从凌晨2点开始,现在因为作业效率提高,时间就相对推后了,也从一定程度上减少了作业噪音对居民的影响。”

  不仅在生活垃圾产生总量上给各个街道片区戴上“紧箍咒”,在垃圾分类的“前端”,下城区也下足了功夫,用上了人工智能、大数据、特联网等技术。

  浙报公寓里,摆上了一整套的“智能垃圾箱”,有智能垃圾袋发放机、智能垃圾分类投放箱、智能可回收以及有害垃圾投放箱等。

  比如,智能垃圾袋发放机。居民只要手机一扫,就能在机器上每个月领到两卷共60个垃圾袋。这些垃圾袋上都有与居民户对应的二维码。也就是说,你一个月下来扔了多少生活垃圾,有没有做好垃圾分类,事后都可以追溯。居民把可回收垃圾扔进相应的智能可回收箱里还可以赚“积分”后兑换生活用品。5个积分,可以在机器上扫码兑换一块舒肤佳香皂。

福建建瓯实行“分片联合管理”乡级纪检监察工作模式–反腐倡廉

  “感谢你们澄清了事实!”5月16日,福建省建瓯市小松镇定高村党支部书记黄守荣对市纪委副书记、监察局局长张梓全说。

  定高村属徐墩片区纪检监察工作室辖区,该工作室的主管领导正是张梓全。据了解,黄守荣曾被27位村民联名举报存在违纪问题。前不久,徐墩片区纪检监察工作室通过调查澄清了事实,在还黄守荣清白的同时也因公正赢得村民认可。

  这是建瓯市纪委、监察局对乡镇(街道)纪检监察工作实行“分片联合管理”模式,解决乡镇纪委人员少、监督难、单兵作战难等突出问题的一例。

  “我们街道纪(工)委事多人少,干部业务能力相对较弱,加上同级监督有一定难度,很难适应基层日益繁重的纪检监察工作任务。”提及未实行“分片联合管理”之前的工作,瓯宁街道纪(工)委书记张文连连说“难”。

  据市纪委干部室干部张辉介绍,该市乡镇(街道)纪(工)委书记往往身兼数职,难以专职专心,在开展案件检查、信访初核、大督查等工作时,显得力不从心;而市纪委业务科室大都只有1人,业务指导很难全面到位。

  如何扭转这种局面?“必须在基层组织建设上创新,整合力量,实现市纪委、监察局与乡级纪委的无缝对接。”市委常委、市纪委书记陈军在调研后提出。

  经研究,该市明确乡镇(街道)纪检监察工作实行“分片联合管理”模式,将全市18个乡镇(街道)按照“邻近整合、优势互补”的原则划分成四个片区,在不改变编制、工资关系和经费来源的情况下,成立片区纪检监察工作室。

  “片区工作室不插手乡级具体事务,不干预其正常工作,与驻在乡镇(街道)纪(工)委的职责不重叠,凸显‘案件查办、监督检查、信访处理’三大职能。”陈军介绍,在这一模式中,市纪委、监察局负责全局工作,重点抓部署与指导;片区工作室负责督查、督促乡级纪委工作落实;乡级纪委负责具体工作。每个片区工作室都有独立办公场所,但工作室人员平时还是在自己编制关系所在乡镇上班,只有在召开例会,或有案件查办、监督检查等任务时才集中办公。

  “这一模式的实行实现了乡镇(街道)纪(工)委工作由‘单兵作战’向‘兵团作战’的转变。比如,我所分管的两个片区分别管辖四五个乡镇(街道),各工作室均有成员10人以上,力量不足、指导不到位等问题都迎刃而解。”张梓全说。

  “办案数量增多了,办案质量提高了,‘兵团’的战斗力就是不一般。”“不用再担心‘抹不开情面’了。”记者在几个片区采访时,经常听到这样的线月,群众反映徐墩镇林业站原副站长王某涉嫌收受贿赂等问题。市纪委立即抽调徐墩、瓯宁两个片区纪检监察工作室人员联合查办。不到两周,王某受贿、收受礼金入股获利等违纪事实就水落石出。

  “变‘单兵作战’为‘兵团作战’,人还是那么多,但是效力大不一样。”市纪委副书记陈嘉宁说,这就像是把原先张开的五指握拢成拳,力度大增。

  以前,乡级纪委在同级监督、垂直管理单位的监督等方面显得有些软,加上“低头不见抬头见”的熟人生活工作圈,存在难协调、难监督、难推进的“三难”问题。徐墩片区工作室在一次机关作风督查时发现,吉阳镇林业服务中心窗口存在脱岗现象,马上要求该镇党委、政府通报并责成当事人作书面检查。“以片区的名义来处理这些事,便不会有顾忌。”吉阳镇纪委副书记、徐墩片区工作室工作人员蔡志宏说。

  上级决策下达后,贯彻执行是关键,而执行还需靠监督来推动。乡镇监督力量不足且常受制于人,市纪委因人手少,往往监督检查“面宽”却相对“空泛”。于是,监督检查成了片区纪检监察工作室的一项重要职能。2012年,各片区共开展各类督查88次,对9个单位提出整改意见并跟踪整改到位。

  在南雅片区工作室,记者见到数十本装订整齐的卷宗,这是近两年来工作室受理的信访件及处理情况。“过去,一些疑难信访件,受人力、业务水平、人情等因素影响,难以及时有效办理。成立片区后,信访调处实行地域、人员交叉办理,大大提高了办件速度和质量。”南雅镇纪委书记叶红秀说。

  据统计,四个片区自成立以来共调处重大疑难信访件216件,查处党员领导干部违纪违法案件57件。

  4月15日,陈军带着四个片区纪检监察工作室的工作人员来到小松镇,察看市委、市政府重点项目落实情况。“我们现场加强指导,是为了让片区工作室人员尽快进入角色。”陈军说。

  据悉,在“分片联合管理”模式中,两名市纪委副书记分别分管两个片区纪检监察工作室,四名市纪委常委各负责一个片区,以加强管理和指导;各片区副片长则由驻地乡镇(街道)纪(工)委书记和市直单位纪委书记担任;市纪委业务科室负责联系、指导片区工作。这实现了“领导力量、部门协作、业务能力、科室指导”的有机整合,片区工作室在开展工作时上可向市纪委、监察局借力,下可对乡镇(街道)加大推动力,有效凝聚各方合力。

  据悉,四个片区都推行“6个1”工作法,即每月一例会,每季度一联席会、一督查,每半年一汇报交流会、一交叉巡查,每年查办案件一个以上。市纪委年终还通过 “工作量化考评”与“民主测评”相结合的激励保障制度对片区工作人员进行考核、评先奖优,优秀人员将被列入市纪委、监察局后备干部管理。这一项项措施,有力推动了乡级纪委自身建设。(记者 官松 通讯员 徐俐敏魏剑生 刘艳)

  如何解决乡级纪委“组织协调难、干部监督难、查办案件难、处理群众信访难”等“老大难”问题?建瓯市“分片联合管理”的实践说明,找到一个好抓手,可以增强推力、形成合力、提高执行力。

  目前一些地方乡镇纪检监察力量相对薄弱,县(市)级对乡级的指导又难以到位。为解决这一问题,建瓯找到一个好抓手:实行“分片联合管理”模式,成立片区纪检监察工作室,上可向市纪委、监察局借力,下可对乡镇(街道)加大推动力,实现“市纪委、监察局领导,部门给予支持,业务科室给予指导,乡镇纪委具体落实”的“四联动”,解决了人手不足的难题,形成了合力。

  提高执行力,是提高纪检监察工作效能的关键。建瓯片区纪检监察工作室的成立,可排除不必要的人为干扰,加大办案力度,解决了过去“同级监督同级偏软,上级监督下级偏远”的问题。

  当然,无论采用什么模式,最终都要靠实际效果来说话。无论是案件查办、监督检查还是信访处理,建瓯的“分片联合管理”模式都成效明显,不失为一个可资借鉴的好做法。

翼龙贷 坚持创新引领行业发展

  “农户+政府+翼龙贷”的模式是指政府依托当地良好的生态环境,牵头自建或招商修建生态农业观光园,之后农户再通过翼龙贷平台进行撮合借款,并根据个人能力分片承包生态观光园内的植被种植、水产品养殖、动物饲养、农家院经营等项目,以此获取合理收益,达到脱贫及惠农的效果。这一创新模式不仅帮助农民实现了脱贫致富的梦想,还带动当地整个地区的经济发展。

  长期以来,我国农村地区的金融机构资金供给不足,让“三农”发展受到阻碍。近几年,在传统金融机构难以充分满足“三农”需求的情况下,一批具有互联网技术优势的企业开始抢滩农村市场,翼龙贷作为最早涉足农村互联网金融领域的企业,更是不断的完善自己,始终致力于扶持农村地区的经济发展。 “同城O2O”是翼龙贷在发展初期就探索出来的农村互金模式,并且成为了翼龙贷的核心竞争力。

  以四川自贡为例,翼龙贷在四川自贡地区的实践过程中,摸索出一条“公司+农户”的模式。在这一模式中,由当地龙头企业带头,农户向翼龙贷借款用于向该企业购买种植或养殖所需的生产资产、药品、养殖技术及服务等,之后,农户将根据自身场地及劳动力情况有选择的进行动植物的寄养,养成后该企业将定向收购,使农户获得合理收入。这一模式已经成功帮助许多当地的农民摘掉了“贫民”的帽子,走上了致富的道路。

  除了以当地龙头企业为引导的农业项目外,翼龙贷自贡运营中心还与当地政府合作,推出以当地政府为引导的农业项目,即“农户+政府+翼龙贷”的模式。

  “农户+政府+翼龙贷”的模式是指政府依托当地良好的生态环境,牵头自建或招商修建生态农业观光园,之后农户再通过翼龙贷平台进行撮合借款,并根据个人能力分片承包生态观光园内的植被种植、水产品养殖、动物饲养、农家院经营等项目,以此获取合理收益,达到脱贫及惠农的效果。这一创新模式不仅帮助农民实现了脱贫致富的梦想,还带动当地整个地区的经济发展。

  翼龙贷不断突破,不断创新,已经成为农村互联网金融领域的领头羊。截至今年7月,翼龙贷的交易额已经突破350亿元,然而这一阶段性的成果不是翼龙贷的最终目标,翼龙贷还会不断的摸索,不断的完善。我们也相信,翼龙贷在农村互联网金融领域会有更大的作为。